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Activités et implantations - Stratégie

Le mot du président

Chers actionnaires,

Sur l’exercice 2013, Kaufman & Broad a su stabiliser son chiffre d’affaires à 1 milliard d’euros et contenir le recul de sa marge brute dans un contexte de marché en retrait, tout en poursuivant de façon significative son désendettement.

Sur l’ensemble de l’exercice, les réservations de logements en volume se sont établies en léger recul de 2%. Le carnet de commandes Logements s’élevait en fin d’exercice à 965,1 millions d’euros, soit environ douze mois d’activité.

La dette financière nette a été réduite de près de 40% par rapport à la fin de l’exercice précédent, et s’établissait à fin 2013 à 50 millions d’euros.

L’exercice 2014 devait être dans la continuité de 2013. Le niveau historiquement bas des réservations constaté depuis deux ans sur le marché aura un impact sur 2014, alors que le lancement de nouvelles opérations commerciales subira un décalage du fait des élections municipales.

Sur l’ensemble de l’exercice 2014, le chiffre d’affaires Logement devrait ainsi s’établir à un niveau sensiblement comparable à celui de 2013, tandis que la marge brute Logement devrait être en léger retrait.

Toutefois, dans la seconde partie de l’année, l’activité commerciale pourrait bénéficier d’une reprise progressive des réservations en volume, conséquence du déséquilibre entre une demande toujours soutenue liée à la croissance démographique et d’un déficit historique de la production de logements amplifié depuis deux ans.

L’objectif de Kaufman & Broad est donc d’être prêt pour une reprise qui pourrait emmener le marché vers l’objectif affiché par les Pouvoirs Publics de 500 000 logements neufs en 2017.

Dans ce contexte, Kaufman & Broad envisage d’augmenter son offre commerciale de logements d’environ 15% en 2014. Pour permettre au groupe de tirer parti d’une reprise du marché du logement neuf en 2015, cette politique se traduira notamment par le renforcement du portefeuille foncier et des canaux de distribution.

Par ailleurs, Kaufman & Broad poursuivra le développement de l’activité d’Immobilier d’entreprise sur la base des critères traditionnels d’approche sélective et de pré-commercialisation intégrale des programmes.

Kaufman & Broad prépare ainsi activement son développement, en s’appuyant sur l’expérience reconnue de ses équipes et en capitalisant sur la puissance de sa marque.

Nordine HACHEMI

Faits marquants 2013

Chiffre d'affaires :

1026 M€

Réservations :

5 379 logements

Taux de marge brute :

19,2 %

Résultat net - part du groupe :

41 M€

Amélioration de la dette financière nette :

50 M€ à fin 2013

Progression de l'offre commerciale

+ 10,2 % vs fin 2012

Valeurs

La confiance

Notre métier se construit sur la confiance. Depuis près de 40 ans, nous avons bâti notre réputation en permettant à nos clients de devenir propriétaires de leur logement. Le logement représente souvent, pour eux, le plus grand investissement qu'ils feront jamais dans leur existence. Leur bonheur et leur qualité de vie en dépendent. Matérialiser leur rêve est une responsabilité que nous prenons très au sérieux. Nos clients comme nos actionnaires reconnaissent la force de la marque Kaufman & Broad : elle garantit la pérennité de leur investissement.

L’innovation

L'esprit d'innovation, c'est cette capacité à concevoir sans cesse de nouvelles façons de vivre. En restant en permanence à l'écoute de nos clients, nous avons appris à anticiper leurs besoins et à comprendre les changements de tendances dans les styles de vie et de travail. Cela nous a permis de définir des produits qui sont devenus des références pour tout le secteur. Plus de lumière, plus de volume, plus de confort, voilà ce qui nous a conduits à imaginer des concepts novateurs. C'est ainsi que nous avons été les premiers à transformer la cuisine en véritable pièce à vivre et à créer le concept de suite parentale avec salle de bains et dressing particulier. Pour répondre à la place grandissante de l'ordinateur à la maison, nous avons également inventé la notion d'extra-room.. Enfin, grâce à nos showrooms, nous permettons à nos clients de personnaliser leur intérieur.

L’excellence

Offrir à nos clients le maximum de qualité, s'attacher à la perfection de chaque détail, sont les principes qui nous guident en permanence : dans la conception de nos logements et le niveau des prestations, dans le choix de l'emplacement, dans le service au client. De la première visite à la livraison, de notre porte à la leur, nous nous efforçons de réaliser le rêve de nos futurs propriétaires.

Stratégie

Les 5 principes qui constituent les clés de notre succès actuel sont aussi les fondements solides de notre avenir.

Construire une croissance rentable

Sans rentabilité, il n'y a pas de développement possible.

Notre parcours s'appuie sur la pertinence de nos choix stratégiques, l'excellence dans notre métier, l'attractivité de nos produits, la satisfaction de nos clients et l'engagement des collaborateurs du Groupe.

Développer un business model efficace

La principale force d'une entreprise repose sur la pertinence de son business model. Nous disposons là d'un atout majeur.

Notre métier de développeur-constructeur nous permet de maîtriser la totalité de la chaîne immobilière : recherche foncière, conception des produits, contrôle de la construction, commercialisation, livraison et service client. Ce qui nous permet d'atteindre nos résultats en minimisant la prise de risque tant pour le logement, qui est notre cœur de métier, que pour l'immobilier d'entreprise.

Disposer d'une marque forte

Une marque puissante constitue un accélérateur de croissance.

Aujourd'hui le nom de Kaufman & Broad est synonyme de sérieux et d'innovation. Nous sommes reconnus pour notre image de qualité.

Choisir des implantations sélectives

Dans un secteur atomisé, la pertinence des implantations géographiques assure le succès et la rapidité du développement du Groupe.

Développeur-constructeur majeur en Ile-de-France depuis nos débuts, nous avons atteint en quelques années une taille nationale. Cette progression s'est faite en accompagnant l'évolution de la société française autour de ses axes majeurs de développement et de croissance.
Ainsi notre développement en Régions privilégie les grandes villes disposant de marchés solides, rentables et en croissance.

Anticiper les attentes

Pour maintenir son leadership, une entreprise doit constamment anticiper les évolutions du marché.

Facteur fondamental de notre avenir, nous bénéficions d'un flux migratoire important vers les façades atlantique et méditerranéenne. Ce mouvement entraîne une demande nouvelle et pérenne dans ces régions où nous nous développons fortement.

En permanence à l'écoute de la société, nous répondons aux nouvelles attentes en développant des résidences gérées et une nouvelle offre de logements qui s’adresse à des personnes recherchant un environnement où tout est facilité avec des solutions de services et d’équipements à la carte.
Dans l’activité Immobilier d’entreprise, la stratégie de Kaufman & Broad reste fondée sur la grande sélectivité des projets retenus et le principe de pré-commercialisation à 100%.

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